疫情之下的营销!

疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点 ，以共情建立信任，强调风险保障的必要性
，同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少，而房贷 、车贷、生活开支等仍需持续支付 ，形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾 。

疫情之下
，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会，实现低成本高效率获客并提高用户留存率 ，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级。

在疫情的特殊时期
，线上卖房成为了地产商的重要自救方式
。通过AR技术提供的沉浸式看房体验，地产商可以锁定一些意向客户 ，待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度
，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破
。

疫情期间如何做好销售?

科学管理团队：要有科学管理直销团队的方法 ，确保销售团队高效运转。例如
，建立完善的绩效考核制度
、培训体系和激励机制，提高销售人员的工作积极性和业务能力 。社群营销借鉴成功经验：疫情期间 ，很多小区互帮互助，实现资源的互换
，社群营销逐渐成熟
。

保持定期联系：即使客户暂时没有购买需求，也要保持定期的联系。可以通过发送节日祝福、分享行业动态等方式 ，保持与客户的良好关系 。提供增值服务：除了销售产品外
，还可以为客户提供一些增值服务，如售后服务 、使用指导等
。这些增值服务能够增强客户的满意度和忠诚度。

疫情期间销售人员可通过明确战略方向
、聚焦关键动作、强化执行与自律 、优化过程管理来快速出业绩 。具体如下：明确战略方向了解公司根据当前形势和实际情况制定的应对策略 ，确保自身行动与公司战略保持一致
。因为方向正确是取得成果的基础
，方向错误，即便付出再多努力也可能是徒劳 ，正所谓“选取大于努力”。

疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式
、提升用户扫码意愿、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境 。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间
，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销。然而 ，实际效果并不理想
。

优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施
，营造安全 、放心的购物环境。例如，商场可以增加消毒频次 ，要求顾客和员工佩戴口罩，设置体温检测点等 。优化店铺布局
，减少人员聚集
。比如，超市可以调整货架的摆放 ，拓宽通道
，引导顾客有序购物。提供无接触服务，如自助结账
、扫码点餐等 ，降低交叉感染风险 。

疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式
”交易途径、提高自身生意“免疫系统” 、抢占先机与资源
、做好合理规划等方式破局
。具体如下：开辟新途径
，“非接触式 ”交易疫情期间，汽配城作为人群聚集地会受到管控 ，业务员上门销售也会暂停
，传统线下交易模式受阻。

拿疫情作梗的地产营销,不可取

〖壹〗、拿疫情作梗的地产营销行为确实不可取，以下从多个角度分析其不合理性与潜在危害：违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间 ，民众普遍处于对健康 、安全的担忧中
，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务
”），本质是利用公众焦虑情绪牟利 。

〖贰〗、“他们自己把手续跑下来至少要两年 ，累死不值得；再者而言，他们也很难跑下来
，除非有强硬的政府关系，正常人根本跑不下来
。”已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出 ，中国近来的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产
，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目。

疫情反复,有哪些适合品牌做的线上营销方案?

〖壹〗
、疫情反复期间，品牌可采取以下适合的线上营销方案 ，以增强品牌影响力、吸引客户并促进销售转化：短视频营销抖音等平台运营：如今抖音等短视频平台成为品牌营销的重要阵地 。以房地产行业为例
，可制作有趣 、有价值的短视频内容，抢占客户的碎片化时间
。

〖贰〗
、百事可乐通过跨界合作拓展品牌边界强化线上渠道与用户运营能力疫情后线上消费成为主流 ，企业需构建全渠道运营体系
，提升用户触达与留存效率。布局直播与社交电商：除网红带货外，企业可自建直播间 ，通过常态化直播培养用户习惯
，例如林清轩CEO孙来春亲自直播，带动品牌线上销售额增长 。

〖叁〗、宣传转战线上 ，可用视频 、软文
、海报、公众号等造势宣传，扩大产品知名度。利用社群 、客户微信群
、小程序等进行产品的营销
。探索裂变式营销模式
，线上线下互融，植入场景化营销。

〖肆〗、搜索口碑营销：在百度等搜索引擎上建立良好的品牌形象和评价 ，包括建立品牌百度百科 、发布企业相关形象资料等
，提高客户对品牌的信任度 。微信口碑营销：利用微信平台展示企业实力，通过运营微信公众号和朋友圈广告 ，推送有价值的内容
，逐步将品牌植入用户心中
。

疫情期间,千万别患上“营销短视症
”!

疫情期间企业应避免“营销短视症”，盲目缩减营销预算或采用粗暴营销方式均不可取 ，需关注消费者需求
、保持品牌触达并探索长期发展策略。具体阐述如下：疫情期间企业缩减营销费用的争议缩减营销预算的普遍现象：新冠肺炎疫情爆发后
，线下活动基本停摆，部分线上传播效果不佳 ，企业为保证现金流
，纷纷收紧营销预算 。