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　　近日 ，上银基金发布高级管理人员变更公告
，总经理尉迟平因个人原因离任，副总经理王稼秋代任总经理 ，代任日期2026-06-04。公告显示
，公司已就新任总经理人选作出相关安排，在新任总经理聘任相关流程完成前 ，暂由公司副总经理王稼秋代为履行总经理职务 。

　　尉迟平掌舵上银基金三年半：总规模翻倍突破2550亿
，固收与指数业务成增长双引擎

　　尉迟平是上银基金成立以来的第三任总经理，也是一位典型的银行系固收老将
。公开资料显示 ，她出身于大股东上海银行金融市场部，2020年4月加入上银基金
，历任总经理助理、副总经理，2022年12月正式出任总经理。截至2026年06月4日离任 ，已执掌公司三年半时间 。

　　尉迟平任内
，上银基金实现了规模的跨越式增长
。Wind数据显示，截至2026年6月4日 ，上银基金管理总规模从1170.11亿元跃升至2551.04亿元
，累计增长1380.93亿元，增幅达118%；非货币基金规模从833.84亿元增至1521.88亿元 ，增长688.04亿元
，增幅83%，公司非货币规模排名从第47位跃升至第32位 ，行业地位显著提升。

　　分类型看
，货币市场型基金规模从336.27亿元飙升至1029.16亿元，增长692.89亿元 ，增幅高达206%，成为总规模突破2500亿元的核心引擎 。债券型基金规模从801.88亿元增至1481.07亿元
，增长679.19亿元，增幅85% ，同样实现翻倍式增长
。股票型基金规模从2.28亿元增至9.23亿元
，增长6.95亿元；混合型基金规模从28.88亿元增至30.99亿元，微增2.11亿元。

　　在产品数量方面 ，公司管理的基金总数从47只增至72只
，净增25只 。其中，非货币产品从44只增至69只 ，净增25只；债券型基金从25只增至35只
，净增10只；股票型基金从2只增至11只，净增9只；混合型基金从14只增至20只 ，净增6只；指数型基金从4只增至11只
，净增7只；权益指数型从1只增至7只，净增6只。货币基金数量保持3只不变 ，FOF基金数量保持3只不变
。

　　整体看，尉迟平任内
，上银基金呈现出“固收打底 、权益突破
、指数发力”的发展格局。货币基金和债券基金合计贡献了超过1370亿元的规模增量，占总增量的99%以上 ，是规模跨越的核心驱动力 。与此同时
，股票型基金和指数型产品实现了从小到大的突破
。行业排名方面，公司非货币规模排名从2022年末的47/153跃升至32/163 ，成功跻身行业前三分之一梯队。在尉迟平的带领下
，上银基金不仅实现了规模的翻倍增长，更在业务结构优化和行业地位提升上取得了实质性进展 。未来 ，如何在巩固固收优势的同时
，进一步做大权益和指数业务，将是公司持续高质量发展的关键课题
。

　　在2026年2月新春献词中 ，她曾表示
，上银基金将坚守“金融为民 ”初心，筑牢合规风控屏障 ，为建设金融强国贡献专业力量。

　　上银基金表示，对于尉迟平女士在任职期间为公司业务经营发展所做的贡献
，公司及董事会表示衷心感谢 。本次人事调整不会影响公司的整体战略方向及正常运营
。

　　引入外资机构股权变更落定后：新帅面临三大挑战

　　今年3月，上银基金股权变更落地 ，西班牙桑坦德投资受让20%股权
，公司由上海银行全资持股转型为中外合资公募。大股东的变更和外部资本的介入，向来是管理层震荡的催化剂 。截止2026年6月4日 ，公司因人事变动等原因
，出现最近12个月内董事变更超过百分之五十的情况
。经公司股东会决议，目前公司董事会成员为：武俊（董事长）、孙蕾 、姚之俊
、吴迪、Jack Treunen 、蒋晓云（独立董事）、吴显玲（独立董事）
、王明德（独立董事）。截至目前 ，上银基金9名董事中
，新增4人、离任1人 。

　　代任总经理王稼秋同样出身上海银行金融市场部，现任公司副总经理兼上银瑞金资本管理有限公司董事长。公司明确表示 ，已就新任总经理人选作出安排
，在此之前由王稼秋代为履职
。后续掌舵者面临三大挑战：

　　一是权益短板待补。上银基金成立于2013年，比招商基金 、工银瑞信等老牌银行系公募晚了近十年 。要实现差异化突围 ，这家公司既无法与大行系公募在固收领域拼成本，也无法与头部公募在权益规模上竞争
。如何在外资股东助力下
，依托桑坦德的全球配置能力，在科技成长
、跨境投资等方向找准突破口 ，是上银基金“后尉迟时代 ”面临的战略命题。公司方面表示
，未来将“持续深耕固收优势，聚力做强权益业务
” ，但具体如何落地
，仍有待时间检验 。

　　二是治理稳定性的信任重建
。对于以机构客户为主的银行系公募而言，管理层稳定性和公司治理水平至关重要。股权变更落地后管理层持续震荡 ，叠加代任总经理身份尚具有临时性
，公司核心岗位的不确定性能否尽快消除，将直接影响机构客户的信任度和业务延续性 。

　　三是从“规模导向”向“质量导向 ”转型
。上银基金的规模壮大主要依赖固收产品 ，但固收业务高度依赖银行股东渠道
，利润空间薄，且易受利率环境影响。在公募行业整体从“重规模
”向“重回报”转型的大趋势下 ，如果不能真正补齐权益短板、优化产品结构，银行系公募的“规模天花板 ”将很快显现 。桑坦德作为战略股东的入局
，为上银基金带来了国际化风控体系和全球资产配置能力的外部赋能，但能否转化为实实在在的权益业务增长 ，仍是未知数
。

　　对于上银基金而言
，未来的战略方向——是继续深度绑定银行资源 、走固收为主的稳健路线，还是借助外资赋能
、在权益和跨境业务上谋求突破 ，我们将持续关注。