来源：时代周报-时代在线

　　继去年江苏银行（600919.SH）冠名的“苏超 ”火爆出圈后，今年银行业扎堆冠名地方足球联赛 ，掀起了一轮前所未有的“省超”冠名热。

　　4月以来
，2026赛季的“苏超
”“闽超”“齐鲁超 ”“吴越杯
”省超联赛陆续启动 。赛场鏖战的同时，多家银行纷纷重金投向绿茵场 ，押注各地省超冠名权
。其中
，“城商行一哥”江苏银行已连续两届获得“苏超 ”总冠名；除了地方银行，全国性股份制银行也加入行列 ，浙商银行（601916.SH）冠名浙江省“吴越杯
”
，兴业银行（601166.SH）冠名福建省“闽超”，而恒丰银行则将山东省“齐鲁超 ”收入囊中。

　　在银行业息差收窄 、零售业务增长普遍承压的当下 ，银行纷纷“抢滩
”绿茵场，其野心显然不止于品牌曝光 。背后
，实则是零售转型
、客户留存等深层考量
。热潮之下，这种营销模式究竟能为银行带来多少实质性的业务增量？当赛事热度退去 ，银行的投入又是否会变成沉没成本？

　　银行扎堆地方联赛

　　与全国性联赛不同
，“省超”联赛具有极强的地域属性。它以城市为参赛单位，球员往往代表家乡出战 ，极易唤醒当地民众的荣誉感和归属感
，而这正是银行苦苦寻觅的“高黏性 ”获客场景 。

　　以连续两届总冠名苏超的江苏银行为例，财报数据显示 ，2025年江苏银行零售AUM已突破1.63万亿元
，增幅14.50%，总规模和增量均位居城商行首位；零售AUM、个人存款当年新增分别突破2000亿元 、1500亿元 ，双双创下历史新高。

　　如此庞大的基数要保持增长
，必须依赖大规模的获客活动，而苏超正是该行深挖本土市场的关键抓手
。在线下 ，从主赛场到商圈大屏，江苏银行的品牌标识无处不在
，在商业综合体打造的“苏超第二现场
”，吸引了大量球迷实地打卡；在线上 ，江苏银行APP成为承载“苏超”泼天流量的超级入口
，设立的“苏超专区 ”汇集查赛程
、抽门票、领周边等功能。

　　江苏银行2025年报显示，该行打造的手机银行“苏超专区” ，吸引了超1100万人次参与 。截至2025年年末
，江苏银行App用户数突破2200万户，月活跃客户数超800万户 ，位居城商行第一
。

　　今年5月
，江苏银行又推出了十三太保苏超联名借记卡，“一城一卡
”供各地球迷选择 ，叠加苏超门票抽签等多重办卡礼
，吸引了不少用户开户甚至换卡；该行在个人信贷方面亦贴合苏超主题发放福利，完成个人消费贷测额签约 、借款支用等 ，可兑换纪念足球、球衣等。

　　“苏超”出圈后，一场前所未有的“省超 ”冠名潮正在银行业火速上演 。据时代财经不完全统计
，截至目前，冠名各省足球联赛的银行已达8家 ，除了上述银行
，还包括湖北银行
、富滇银行、四川银行等，甚至连国有大行也坐不住了 ，建设银行江西省分行拿下了“赣超
”的冠名权
。

　　银行扎堆布局“省超”
，其背后隐藏着什么样的战略意图？

　　“核心就是看中本土流量和品牌曝光。 ”某家参与省超冠名的银行人士向时代财经表示，省级足球联赛在本地球迷群体里本身人气不低 ，再加上线下赛场 、线上转播
、周边宣传全都是曝光渠道
，能让银行品牌深入普通老百姓心里，“品牌宣传效应好 ，且成本较低 。对我们来说
，钱都要用在刀刃上
”
。

　　截至目前，尚未有银行官方披露过参与“省超”赞助费用等相关信息。不过据媒体报道 ，去年“苏超 ”赛事初期仅有6家官方赞助商，江苏银行以仅800万元就拿下独家总冠名；另据多家媒体披露的数据
，苏超2025年总赞助收入约5000万元 。

　　时代财经注意到，作为“川超
”独家冠名赞助商 ，四川银行曾在官网上披露过一则合作宣传项目采购公告
，其中提到，该行拟采购川超合作宣传权益 ，涵盖品牌授权、冠名独享权益 、赛事现场展示
、赛事官方媒介推广、互动营销 、公关礼遇及媒体传播七大维度
，预计金额为3000万元（含税）
。

　　事实上，与银行的营收规模相比 ，赞助费用体量并不算高。财报数据显示
，2025年江苏银行实现营业收入879.42亿元，四川银行的营收规模同样超百亿 ，千万元量级的赞助费用占营收比重较低 。

　　流量如何变存量？

　　对于商业银行而言
，冠名“省超”远非一场简单的体育赞助，而是零售获客的新战场。

　　上述人士告诉时代财经 ，冠名确实为业务转化带来了实实在在的效果
。“一方面借着赛事做联名活动
、观赛福利、专属理财 、信用卡优惠，能吸引不少球迷办卡
、开户、买产品；另一方面赛事自带本土情怀
，大家对我们行的信任感会提升，个人存款 、信贷还是日常金融服务 ，都会更愿意选择我们
，慢慢就能把零售客群做起来。像地铁乘坐优惠、购买门票设置专一渠道（绑定银行卡）购买等，都会低成本获客 ，进而转换为信贷客户
、存款客户 。 ”该人士称
。

　　赛事热度也为银行推广理财业务创造了有利契机。6月初
，浙银理财发布了“琮简富春177号理财产品
”，这是一款“吴越杯”专属理财产品 ，为固定收益类
，业绩比较基准（年化）为2.10%；此前4月，苏银理财发布的“苏超益起赢 ”则是全市场首款“体育+金融+公益”理财产品 ，投资者可购买支持的城市球队专属份额
，苏银理财将根据赛果，从管理费中提取部分进行捐赠 。据苏银理财披露 ，该款公益理财首发募集金额超16亿
。

　　除了零售获客，苏商银行特约研究员付一夫亦向时代财经指出
，省级足球赛事具备极强的本土属性、群众基础和短视频传播势能，受众覆盖普通居民 、小微企业从业者及属地政企人群 ，完美契合银行下沉零售
、深耕普惠金融的客群需求。

　　“群众体育是各地重点扶持的民生产业
，银行冠名赛事也能够深化政企联动，搭建良好的属地合作纽带 ，助力获取政务业务、园区金融 、普惠信贷等优质资源 。
”付一夫说道
。

　　不过
，热潮之下亦有隐忧。有业内人士指出，赛事观赛群体以泛体育爱好者为主 ，无即时
、刚性的金融服务需求
，从品牌曝光到用户转化、业务落地仍存在较长链路 。从短期来看，多数银行的省超冠名合作 ，短期仅能实现浅层品牌曝光
，赛事流量难以有效沉淀为存量客户，更难以快速构建差异化竞争优势
。

　　另外 ，同一地区内多家银行集中布局同类体育营销的情况也时有发生。如2026年的“东北超”，就吸引了交通银行辽宁省分行 、农业银行辽宁省分行
、招商银行沈阳分行等多家银行与之开展合作 。

　　更值得关注的是
，若未来省超赛事热度回落、公众关注度下滑，粗放式 、浅层次的流量盛宴可能会沦为沉没成本。

　　对此 ，付一夫向时代财经表示
，精细化
、深度布局的银行可有效对冲相关风险，唯有将赛事流量与存款、理财 、信贷、消费金融业务深度绑定 ，才能实现流量落地
、客户沉淀
，真正转化为实打实的业务增量与独家竞争壁垒
。

　　“真正能通过赛事实现价值转化的头部银行，早已跳出单一冠名营销逻辑 ，均依托赛事打造了闭环服务体系
，借助赛事合作沉淀了稳固的政企资源、本地商户渠道和球迷客群体系。 ”付一夫说道 。